发挥优势 苦练内功

我矿上半年工作开局良好

    今年是我矿实施第二步发展战略的关键一年，面对国家“十一五”发展规划开局之年的历史机遇以及白色大战愈演愈烈的严峻形势，我矿充分发挥比较优势，苦练内功，迎接挑战。年初，我们认真贯彻落实集团公司工作会议精神，结合本矿实际，确立了年度工作重点和任务，下达了各项经济考核指标，与矿属各单位签订了年度经营责任书。经过全矿员工的共同努力，今年工作开局良好。上半年，完成工业总产值1.29亿元，比上年同期增长3.61%；生产盐、硝42.14万吨，比上年同期增长27.93%；调运盐、硝41.22万吨，比上年同期增长24.83%；实现销售收入1.29亿元，比上年同期增长8.33%；实现利润1085万元，比上年同期下降47.18%。利润下降的原因主要是盐价大幅下跌。

    总体看，我矿上半年产、销稳定增长，能耗全面下降，管理进一步加强，技改取得重大进展，发展势头良好，为全面完成年度经营目标奠定了坚实的基础。上半年经济运行的特点可以概括为“两增、三降、一突出”。“ 两增”，即产量增长，销量增长；“三降”即能耗下降，成本下降，销售价格下降；“一突出”即突出盐硝联产新项目建设重点。

    生产方面，围绕稳产、高产、优质、安全开展工作，以全面推行“5S”管理为契机，以内部经济责任制考核为主线，以技术攻关和安全生产为重点，着眼于提高经济运行质量，核心指标完成较好。上半年，有效生产时间163天，共生产盐、硝42.14万吨，平均日产盐、硝2584.6吨，分别比上年同期增加27.93%、15.99%；精盐优一级品率99.58%，比上年同期上升10.49%；精盐NaCl平均含量99.51%，比上年同期上升0.52%；吨盐耗卤3.74立方米，吨盐耗汽1.18吨，吨盐综合耗电54.39千瓦时，吨盐综合能耗136公斤，分别比上年同期下降13.43%、11.2%、8.89%、17.58%。吨盐生产成本173.33元，比去年同期下降约20元/吨。设备完好率达98%以上，安全事故为零。各项指标均创我矿历史最好水平，达到国内同行先进水平。

    销售方面，着眼于提高效益，以比较优势抢占市场，产销基本平衡。上半年以来，盐业形势急转直下，盐价一路下滑，特别是省内化工盐价格跌至历史最低点。许多制盐企业由于打不起价格战，处于半停半产状态，销售面临来自市场的重重压力。根据市场形势，我矿及时调整营销思路，充分发挥比较优势，临“危”不乱阵脚，冷静应对价格战和质量战，始终在准确掌握市场行情的基础上，做好价格这篇文章，争取效益的最大化，做到了准确预测，及时分析，适时调整，合理调运。同时，加强客户服务工作，提高服务质量。在稳固老销区的基础上开拓了新销区，往南在广东已逐步形成一定规模自销盐市场，往北成功开辟巴陵石化化工盐市场。调运量、销量均突破40万吨大关，较去年同期增幅分别达27.93%、36.5%，完成全年计划的54.3%、54.5%。收回货款1.38亿元，较去年同期增收1133.6万元，货款回收率86.7%。

    技改方面，着眼于企业发展，突出重点项目建设，各项工作积极推进。当前，我矿面临的最大挑战是中盐集团抢滩衡阳，对我矿的生存和发展构成威胁。对此，我矿提出“加速盐硝联产新项目建设步伐，加强现有技术改进和创新”的目标。在推进新项目建设中，年初，成立了项目组，挑选精兵强将充实队伍，明确职责。年产60万吨盐硝联产项目可研报告经过几番修订，通过集团公司审查组的审查，立项报告已递交国家相关部委审批。与此同时，通过努力做工作，取得广州铁路总局、株洲车辆段、衡阳车站等单位支持，顺利完成铁路仓库二期拓展工程可研报告。与项目有关的其它工作，如土地审批、资金筹措等工作都在有序开展。整个项目得到集团公司领导的关心和支持，有力促进了项目顺利进行。另一方面，针对去年六大技改项目存在的问题进行技术改造。改造了1号炉1＃、2＃给煤机平衡风管以及1＃、2＃空压机供水系统，改造了铁路栈桥滑触线、主动转弯机，加装三台堆码机驾驶室，卤水净化引进一台WB900返井泥浆泵，等等。通过这些技术改造项目的组织实施，将给下半年生产带来好的局面。

    管理方面，围绕提高经济效益这一中心任务，规范细化管理，在增收节支、挖潜增效上下功夫，克服了盐价下跌、煤油运价上涨等减利因素的影响，取得了明显的效益。上半年，全面修订管理制度，以制度规范细化管理。强化财务计划管理和成本管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，把执行计划预算与经营增效目标责任制考核结合起来；加强煤炭供应管理，物资采购部门深入调查研究，收集市场信息，坚持定点定矿、产销见面，调整煤炭入库、结算办法，采取分开堆放、分开燃烧、分段结算等措施，掌控煤炭质量，满足了生产需要。物流系统做到了保障有力、合理库存、物流有序、高效快捷。以控制总量、优化结构为重点，规范劳动用工和人事管理。建立和完善了培训体系，加大人才的引进力度。突出按效分配，联利计酬，建立了以效益为中心的激励与约束机制。施行信息网络管理办法，组建财务局域网和技改项目组局域网,信息网的畅通和安全得到保证，有效提升了管理效率。规范和完善辅业管理，辅业赢利能力不断增强。科技发展公司实现销售收入923.42万元，实现利润71.43万元，较去年同期分别增长57.48%、94.66%；物业管理公司经营收入282.88万元，实现利润3.68万元。

    党建和企业文化建设方面，着眼于提高企业核心竞争力，按照2006年矿党委《工作要点》开展工作。加强领导班子建设，班子成员在思想上做到了高度统一，在工作中做到了步调一致；发挥舆论宣传优势，把员工精力集中到建设创新型、节约型企业的实践工作中，凝聚到实现第二步发展战略目标上来；开展《党章》的学习与贯彻，加强党组织建设。加大审计、效能监察与失职渎职的查处力度，维护经济运行质量。工会发挥组织优势和阵地优势，深化厂务公开工作，开展劳动竞赛、技术比武活动，举办了第八届矿运会，抓好女工和计划生育工作。子校教育、治安保卫、离退休工作都取得到了协调发展。

    上半年，通过全矿员工的顽强拼搏，取得了来之不易的成绩，但也存在一些困难和问题。一是面临中盐抢滩以及白色大战两大威胁。中盐抢滩衡阳，必将与我们抢市场、抢资源、抢人才；白色大战必然造成效益下滑，制盐企业两败俱伤不可避免。二是煤炭及原辅材料价格上涨势头不减，导致成本上升，抑制增效空间；三是设备、技术、工艺、产品质量上还存在亟待改进的问题。

    下半年的形势依然相当严峻，任务相当繁重，挑战更加激烈。我们必须要保持清醒的头脑，苦练内功，迎难而上，发挥优势，突出特点，在挑战中拓展发展空间，确保工作目标和年度工作任务全面完成。