公司七届十四次职工代表大会圆满召开

3月3日，公司七届十四次职工代表大会在员工活动中心二楼隆重召开。大会的中心任务是：认真贯彻落实集团及股份公司工作要求，总结2015年工作，研究部署2016年任务，动员全体员工转变观念，凝聚共识，适应新常态，把握新机遇，为公司扭亏增盈、打赢生存保卫战而努力奋斗。

董事长陈新在会上作了题为《坚定信心  迎难而上  深层倒逼  改革创新  为打赢公司生存保卫战而努力奋斗》的行政工作报告。报告对2015年工作进行了简要的回顾，重点分析了公司面临的严峻形势，明确了2016年公司工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十八大及历次全会精神，按照集团工作会议部署，紧紧围绕扭亏增盈保生存中心任务，坚持“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞”，着力抓好生产稳定，降成本，着力抓好营销增收，创效益，着力抓好体制机制创新，促改革，着力抓好人力资源优化，提效率，着力抓好各项管理措施落地，推进各项工作上台阶，打赢湘衡生存保卫战，开创湘衡创新发展新局面。部署了2016年五个方面的重点工作：一是要落实责任，精耕细作抓好生产运行。重点抓好生产运行系统调整消缺，抓好生产基础管理，狠抓产品质量和质量成本节点控制，抓好安全与环保工作。二是要提质增量，创新思维抓好市场营销。要创新思维做好营销规划，与市场接轨做好食盐放开准备，抓住关键完成目标任务，以激励机制促营销队伍建设，以降本提质为重点抓好物流工作。三是要项目引领，着眼长远抓好科技进步。要加快重点项目建设，推进新技术引进和新产品开发，要强化技改与生产的紧密配合协作，加大提升技术管理的力度。四是要改革改制，求真务实抓好管理提升。要加强财务管理，要完善考核体系和内部控制体系，要着力人力资源管理，要创新信息化管理。五是要改进作风，围绕中心抓好党建和企业文化建设。

会上，财务部、企管部分别向大会作《2015年财务预算和2016年财务决算》报告、《2016年绩效管理总体方案》（草案）说明。

上午10：30时，与会人员分成九个代表团就两个“报告”、一个“方案”进行分组讨论。分组讨论期间，全体与会者建言献策、各抒己见，气氛热烈而融洽。领导班子分别加入到各讨论组，仔细听取各组的意见和建议，并就大家讨论焦点问题展开互动、探讨，对代表们不清楚的地方进行解释说明。

经过分组讨论和主席团会议后，15时，会议继续在员工活动中心举行，陈新针对职工代表们提出的5个方面34条意见和建议逐条予以回复。随后，职工代表以举手表决的方式全票通过了两个“报告”和一个“总体方案”。

大会在高亢嘹亮的《团结就是力量》的歌声中圆满结束。本次大会是公司广大员工政治民主生活的一件大事，体现了公司让员工参与到企业管理当中、发挥参政、议政和监督的作用，真正维护了员工的切身利益。

大会号召，全体员工要认清形势，统一思想，提高认识，转变观念，狠抓落实。要在解放思想中创新，在创新中破解难题，要把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务分解成实实在在的工作项目，做到人人头上有指标，个个肩上有任务，切实按照分解的目标任务，一抓到底，持之以恒。

此次职代会由总经理吴荣都主持预备会议并介绍本次大会的中心议题和主要任务。党委副书记刘春华主持正式会议，公司在家班子成员出席了会议，职工代表、特邀代表、列席代表共100余人参加大会。（唐婷 供稿）