公司七届十三次职工代表大会圆满召开

8月11日上午，公司七届十三次职工代表大会在员工活动中心二楼隆重召开。总经理吴荣都主持预备会议并介绍大会的中心议题和主要任务，工会主席刘发云主持正式会议，公司班子成员、职工代表、列席代表共100余人参加大会。

会上，财务部、企管部、人力资源部分别向大会作《关于2015年财务预算调整的说明》、《关于〈2015年绩效管理调整方案（草案）〉的说明》、《关于〈专业技术职务管理办法〉（修订案）的说明》。职代会以较高票数原则通过了“绩效管理调整方案”和“专业技术职务管理办法修订案”。职代会还听取了党委副书记刘发云作《适应新常态，顺应新形势，努力提升人力资源管理水平》的报告。

最后，董事长、党委书记周立葆发表讲话。他首先回顾了今年1-7月企业的生产经营形势。受下游企业开工不足，制盐行业生产过剩的影响，公司销量销价双双下降，公司全体员工要充分认清企业面临的外部严峻形势，在集团的坚强领导下，坚定信心，迎难而上。为积极应对市场挑战，周董事长强调：要以节能降耗，降本增效为工作重点。要注重结果导向，以集团部署和职代会要求为目标，分解责任，层层落实。要坚守承诺，切实提高执行力和工作绩效。要不怕困难，勇于担当，多想办法，少讲客观。就下阶段工作，周董事长要求：一是加强成本管理。深入推进精细化生产，突出成本管理考核，提升公司竞争力，努力实现增收。二是切实抓好生产运营。提高设备运行效率，优化运行参数，加强班组建设和岗位练兵，在6S管理的基础上，加上“节约”推行7S管理，确保各项管理目标举措落实到位；三是加强人力资源管理。进一步盘活人力资源，推进“三项制度”改革，优化资源配置，通过定员、定编、定岗，实现工作职责、工作流程、工作标准三个对接，着力提高劳动生产率；四是增强执行力。年初领导班子成员带头作表率，以实际行动推动了公司全员目标承诺活动的展开，是全面提升绩效考核的重要举措。绩效考核是对执行力的评价标准，要定目标，重承诺，抓落实，强化团队协作，体现团队合力，全力完成年度生产经营目标。

11时15分，大会在高亢嘹亮的《团结就是力量》的歌声中圆满结束。

    大会号召，全体员工要坚定信心，行动起来，按照公司调整后的总体部署和总体要求，以正确的导向抓落实，敢于负责、勇于担当，心往一处想，劲往一处使，为把公司建设成为“华南领先、国内一流盐化企业”继续努力奋斗。     万欣 供稿

董事长、党委书记周立葆讲话

总经理吴荣都主持预备会议

职代会会场