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文章来源：本站 发布时间：2025-04-15 作者：lj 查阅资数：869
4月14日上午，公司召开2025年一季度经营形势分析会，分析总结一季度主要生产经营情况，剖析存在问题，查找薄弱环节，研究部署下一阶段工作举措。公司党委书记、执行董事唐虎，党委副书记、总经理刘小左出席会议并讲话。会议由公司党委委员、财务总监陈章勇主持，公司领导、各厂部负责人参加会议。
会上，唐虎传达了集团一季度经营形势分析会议精神，公司有关部门分别报告了财务运行、市场销售、生产运行、采购管理、安全环保质量管理等情况，并提出了下一步工作改进举措。
刘小左就经济运行和安全生产提出五点要求：一是要着力抓好“极致降本”工作，特别是降低煤炭采购成本，进一步提升经济效益；二是要从经济效益角度抓好生产长周期运行，进一步加强工艺参数、操作与设备管理，扎实做好二季度检修工作，确保生产安全稳定运行。三是要抓好营销管理，密切关注销售渠道，进一步优化市场布局，确保效益最大化。同时全力争取铁路“一企一策”运费下浮政策，进一步降低物流成本。四是要抓好小改小革工作，加速科技成果转化，为企业生产经营赋能。五是要抓好安全环保管理工作，加强员工培训，严格落实各项管理举措，确保本质安全、环保达标。
唐虎对相关部门的情况报告表示肯定，并对下一步工作提出四点要求：一是认清形势，千方百计降成本。要从综合成本考虑，科学推进生产长周期运行，实现经济效益最大化；要抓好精益管理，重点从人工、物流、损耗、煤炭、维修等方面压降成本，推动企业高效经济运行；要全力推进小改小革与项目建设，加速科技成果转化，推动项目早投产、早受益。二是严守底线红线，保障安全环保达标。要全员全要素抓好安全环保管理，压实主体责任，全面落实“一岗双责”，严格各环节管控和细化工作标准，严肃查处违章行为，推动安全环保管理上升新台阶；要加强制度建设和教育培训，进一步提升员工安全环保意识，筑牢安全环保管理基础。三是顺应形势变化，全力抢抓效益。销售物流部要加强发运力度，全力降低库存，确保二季度库存控制在合理范围；要加强市场形势分析，及时调整销售策略，稳固区域市场核心地位；要加强新市场和新客户开发，进一步拓展市场空间；要想办法在低钠盐产品上发力，提升产品贡献度；要加强未加抗结剂的盐种研究，为满足市场需求做好准备；要重点关注应收账款，加大回收力度，降低货款风险。四是压实责任，刀刃向内，规范企业运行。要以贯彻落实中央八项规定精神为契机，进一步强化纪律规矩意识，扎实做好各项工作，全力争取完成全年预期目标任务。
陈章勇作会议总结，要求公司各单位认真领会唐虎董事长和刘小左总经理讲话精神，从五个方面抓好工作落实：一是聚焦价值创造，推动极致降本，提升生产经营效益；二是聚焦生产长周期运行，提升经济运行效益；三是聚焦安全环保质量提升，进一步促进成本下降；四是聚焦合法合规，严格风险防控，确保风险管控到位；五是聚焦问题导向，以务实的举措解决问题，提升工作成效。综合管理部要将会议提出的主要问题形成清单，跟踪、督促相关单位及时解决落实，确保会议成效。
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