全面检验精益生产实施效果

湘衡盐化精益生产第一阶段样板区全面评比考核

8月26日上午八时三十分，湘衡盐化精益生产项目样板评比动员会在办公楼五楼会议室举行，这是湘衡盐化对精益生产第一阶段十六个样板区全面评比考核，全面检验精益生产实施效果。董事长、总经理陈新、党委书记张捷、副总经理邓盛余、王冬云、指导老师陈鹏及考核组、观摩组共计四十余人参加了会议。会议由邓盛余主持。

邓盛余简明扼要的回顾了开展近半年来的精益生产及十六个样板区各项工作情况。陈鹏重点介绍了样板区评比考核中应重视的要点。

陈新对推进精益生产以来发生的变化给予了充分的肯定，并再次强调精益生产的重要性、紧迫性、不可替代性，同时就员工在推进精益生产过程中的三个误区一一解释说明。陈新指出，实施精益生产，其根本在于杜绝浪费，通过最少资源获得最大的收益，不断提升公司的综合竞争实力。广大员工在实施精益生产过程中的思想观念较之前有进步，但离精益生产的要求还有差距。大家要通过不同的形式、不同的手段、不同的方式转变观念，引导大家形成强大的合力。相信在湘衡盐化艰苦奋斗的传统的影响下，大家一定会全力以赴开展好精益生产工作，公司打造成行业龙头和标杆的目标一定会实现。

随后考核组先后来到制卤厂石灰储罐、制卤厂一级反应控制室、制卤厂仓库、热电厂钳工班、热电厂2#锅炉房一楼、热电厂2号高压配电房、热电厂集控室、仓储中心新小包仓库、发货办公室、仓储中心原材料库、制盐厂电工班、制盐厂Ⅱ组罐一楼生产现场、制盐厂Ⅱ组罐集控室、包装厂吨袋生产线、包装厂综合组办公室、包装厂新小包维修工作室、物流公司吨袋回收车间等十六个样板区进行检查，并对样板区进行评比考核。各样板区根据部门特点、工作性质、企业文化等要素，在完成规定动作外，还创造性的开展自选工作：有的样板区注重企业文化，有的样板区注重因势利导，有的样板区注重制度建设，有的样板区注重人文关怀，有的样板区注重循序渐进……十六个样板区形成了十六个不同的风景点。

考核组由陈新、张捷、邓盛余、王冬云、各样板区所在部门负责人、办公室、党群部、企管部等部门负责人组成。考核组成员在听取各样板区现场讲解人员讲解，观看部门汇报PPT及早会视频后，严格对照考核表考核项目逐一进行现场考核打分。评委组成员在评审过程中，一方面听取各样板区的介绍，另外一方面严格按照考核表的要求一一检查，并不时询问具体细节。为确保考核真实、客观，考核内容分为整体、看板与早会、定置图、作业、OPL与练兵卡、标准书、培训等七大版块，内含十个具体指标，力争使考核全面反映各样板区的真实面貌和实况。

此外，为了进一步让各部门加强学习和进一步交流、借鉴，此次还特意成立了观摩组。观摩组由各样板区成员组成，其重点在于相互学习、沟通、交流。观摩组成员在参观各样板区过程中，就如何开展好精益生产、如何建立长效机制畅所欲言。

整个评比考核和观摩一直到下午五点半才结束。尽管期间大雨不断致使大家一身雨一身汗，尽管当天是休息日，但评委组和观摩组全体成员没有丝毫怨言，恪尽职守，认真履行好自己的职责与权力。

湘衡盐化公司自今年三月份开展精益生产工作以来，公司领导高度注重，成立了陈新为组长的精益生产委员会，并专门成立精益生产推进办全面推进精益生产工作。十六个样板区在建设过程中，除了要求完成规定工作外，还特意强调两个方面：一是强调让广大员工积极参与进来，群策群力，充分发挥他们的智慧，让他们通过样板区的建设不断融入到精益生产当中，让他们从过去的不理解、不支持到现在的全力支持、全力配合。同时通过他们来影响身边人，使更多的员工对精益生产有了更为深刻的认识。二是强调以点带面，通过样板区的建设，累计经验，查找不足，发现共性问题，为后续公司全面推进和开展精益生产打下坚实的基础。

此次评比考核结果将在28日的颁奖大会上公布。通过此次样板区评比考核，进一步增强了湘衡盐化开展精益生产的决心和信心，湘衡盐化将进一步固化成果，朝着精益生产深化、升华、至善至美的阶段稳步前进，为湘衡盐化成为行业龙头企业、食盐企业标杆而全力冲刺。