精益生产管理项目第二阶段工作全面启动
6月26日至29日，精益生产管理项目第二阶段工作全面启动，这标志着精益生产管理项目正按照计划顺利推进。
6月26日，精益生产管理项目指导老师陈鹏在推进办人员陪同下，来到第一阶段16个样板区进行回访，对样板区各项工作进行现场确认，对第一阶段作业完成情况进行检查，并就相关工作进行说明。陈鹏针对之前开出的问题点一一进行对照检查，并针对一些细节方面提出了建议和要求。
6月27日，在员工活动中心举行了《“6+3”课题汇报会》和《精益生产之设备安定与保全》专题培训。公司在家领导、相关部门中层管理人员、班组骨干等共计110余人参加了培训。首先，相关部门就第一阶段“6+3”课题向公司及参会人员进行汇报。汇报过程中，各部门根据选定的课题，结合部门实际，通过全面的分析、详实的数据，就如何解决课题存在的问题与难点进行了详细的汇报。陈鹏就如何落实《精益生产之设备安定与保全》进行详细的讲解。陈鹏将设备安定与保全的内容分为构建现代设备点检保养体系、强化预防管理—自主维护活动、建立现代设备专业维护维修综合管理、做好现代设备日常管理、现代设备常用管理技巧、课程回顾总结等六个版块进行讲解。陈鹏在讲解中，首先通过基础理论讲解，使大家对于设备管理三要素（清扫（点检）、紧固、润滑）有了充分的认识，在此基础上通过大量的实例和图片展示，通过深入浅出的描述使参培人员更加直观了解设备安定与保全的应高度关注的重点和要点，并向参培人员详细讲解OPL（One Point Lesson单点课程）及练兵卡等工具的使用方法和重要性。
6月28日至29日，陈鹏在推进办人员陪同下深入到16个样板点进行现场指导，并针对新发现的问题开出问题单。此次检查以看板建设为主题，重点在于通过实施看板建设，进一步向大家灌输精益生产文化理念，加强员工对精益生产文化的认可和支持，为精益生产后续推进打下坚实的基础。在末次会议上，陈鹏希望16个样板区的部门要进一步深入推进精益生产，扎实开展二阶段的各项工作，认真做好OPL及练兵卡实施及收集工作，力争为精益生产下步工作顺利开展打下坚实的基础。
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