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文章来源:本站 发布时间:2018-01-01 作者:陈新 查阅资数:1618


新年寄语


带着耕耘的甘苦与收获的喜悦,我们送走了充满挑战、奋发有为的2017年。怀着新的梦想与使命,我们迎来了充满希望、奋发进取的2018年。

2017年是盐改开局之年,也是公司保生存、求发展、争取盐改红利的关键之年。公司紧紧围绕“抓机遇主动出击,保生存守疆拓土”中心任务,以系好“安全带”、勒紧“裤腰带”为主线,成本倒逼求生存,主动出击拓市场,创新管理提效率,转型升级谋发展,在全体员工的辛勤努力下,创造了公司历年来最好经营业绩。

2018年,盐业体制改革深入推进,市场竞争日益加剧,公司处在整顿提升、追赶超越、主动求变的重要关节点。面对挑战,全体员工要观大势、谋全局、干实事,以打造制盐行业龙头企业为目标,通过对标先进,推进管理变革、质量变革、效率变革、动力变革,全面降本增效,全面提升管理,全面开拓市场,全面创新技术,全面提升竞争实力。

新的一年,我们要以创新为导向。破除不符合市场化要求和现代化企业要求的、制约效率与效益提升的思维定势、体制机制障碍,将传统要素驱动力转变为创新驱动力。

新的一年,我们要以效益为中心。始终坚持“质量第一,效益优先”的原则,积极对接处在价值链中高端的技术、管理、供应链、营销渠道品牌、人才等优质要素,全面提升公司市场竞争力。

新的一年,我们要以市场为标准。通过建设一系列有竞争力的产品,一个有穿透力的品牌,一个有煽动力的宣传片和广告片,一个有狼性的团队,一套能落地的渠道模式的“五个一”工程,优化销售结构,创新营销模式,确保优势目标市场的掌控力,扩大机会目标市场和战略牵制市场的影响力,决战决胜市场。

新的一年,我们要以成本为关键。价格战的关键就是成本。要全面提升员工成本意识和节约意识,通过流程优化、设备改造、技术升级、关口前移、全面管控等手段实现降本目标。

新的一年,我们要以变革为重点。通过推进质量变革、效率变革、动力变革、管理变革,实现生产要素的合理流动和优化组合,全面提高产出效率。要把质量理念固化为质量意识、内化为质量自觉、转化为质量行动,全力推动形成质量型增长、内涵式发展新格局。要不断变革管理方式、管理手段,建立竞争、激励、约束机制,营造劳动光荣的良好风尚、精益求精的敬业风气、山清水秀的政治生态,为公司高质量发展打下一个高效率和优势竞争力的稳固基础。   新的一年,我们再度击鼓奋进,承载着做强做优做精湘衡盐化的梦想砥砺奋进,朝着将公司打造成制盐行业龙头企业的目标铿锵前行。“器大者声必闳,志高者意必远”。可以预见,新的一年,湘衡盐化在全体员工的努力奋斗下,必定会满眼春天!


                                    董事长、党委书记:陈新

                                      2017年12月31日

 


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