集团和股份公司班子成员赴公司指导工作

   11月19日，集团公司党委书记、董事长冯传良、党委副书记、总经理李志勇等在家集团和股份公司班子成员利用休息日赴公司指导工作，公司党委书记、董事长陈新携班子成员参与陪同。

冯传良一行到达公司后，参观了产品展，观看了公司宣传片，视察了矿山、新小包装生产现场、质检中心。中午在员工食堂与员工们共进午餐。

下午，在工活动中心二楼会议室召开了座谈会。会议由集团公司总经理李志勇主持。陈新从湘衡盐化公司1至10月份生产经营情况，2018年工作打算，未来工作发展思路，企业文化建设等四个方面作了汇报。

集团和股份公司班子成员潘桂华、杨正华、徐宗云、刘祯、陈军、王哈滨等结合各自分管的工作从不同角度发表了意见和建议。

李志勇说，集团班子成员为湘衡盐化的发展支了招、献了策，提出了好的建议和要求，湘衡盐化班子成员应该好好学习。他提出了四点建议：一是要突出优势，牢牢把握湘衡盐化的核心优势，进一步梳理、分析和把握核心优势。抓住核心不放松，聚焦主业，心无旁骛。二是对接发展问题，珠晖区金甲岭的发展环境越来越好，要借力发挥自己的优势，做好对接工作。三是要艰苦奋斗，补齐短板，打造现代化的优势企业。在补齐短板的过程中，更要注意艰苦奋斗，把钱用在刀刃上。四是要注意安全生产，尤其是食品安全。任何时候都不能放松安全这根弦，特别是竞争白热化的时候更不能有丝毫松懈，要专人负责管理，在食品安全上要做到万无一失。

集团冯董事长对湘衡盐化2017年的工作进行了点评。他说，2017年，湘衡盐化公司取得了很大的成绩：一是经济指标和利润创新高，为集团公司上市起到了积极的助推作用；二是企业的硬件环境和软件环境都发生了很大的变化，管理机制的提升，好的员工精神面貌及企业的软环境，为公司持续发展打下了很好的基础，值得充分的肯定，这与湘衡盐化通过自身努力，抢抓了发展机遇是分不开的，同时也存在一些不足。

在谈到明年的工作时，冯传良指出，2018年的工作要在2017年的基础上进一步提升，要在挖掘潜力、激活活力、提升效率上下工夫，要围绕2017年工作主线进一步强化。有三项工作要加大力度，一是新产品的开发。新产品开发要加大力度，要围绕环保要求，符合消费方向，要走在行业前面。二是技术改造方面。要围绕目标打基础、立足长远、分步实施、提升竞争力。三是信息化管理。通过开发来创新产品，通过改造来降低成本，通过信息化提升管理水平，提升管理控制。

关于湘衡盐化的十三五发展规划，冯传良也发表了看法：这个规划具有担当精神，也具有强烈的责任感和使命感。我认为，盐业三分天下，必有湖南盐业的目标实现需要湘衡盐化公司做大做强。希望沿着你们的规划强化战略引领、加强战略管控、推进公司发展。在发展战略中要坚持集团一盘棋的思想，坚持专业化战略，将精力放在提升主业核心竞争力上来。

冯传良还就进一步贯彻学习落实十九大精神进行了强调，并就企业文化等方面的内容谈了看法。

李志勇对会议进行了总结，他说，本次会议有两个中心，一是汇报会，另外一个是务虚会，务虚会就是要讲问题，要反省。冯书记客观肯定了湘衡盐化取得的成绩，实事求是的提出了不足，有的放矢的提出要求，深思熟虑的规划了目标，分析了形势和环境，对下一步打算、设想进行了规划指引，强调了加强企业主业、集团一盘棋思想，强调了大局观，强调了谦虚内省的精神，为湘衡盐化、湖南盐化、轻盐集团指明了方向、路线。大家要谦虚谨慎、戒骄戒躁，稳打稳扎，朝着设定的目标努力奋斗。湘衡盐化公司要打造成行业龙头，要成为最大红利获得者，要成为集团的发动机，要成为战斗中的发动机，集团更有信心为湘衡盐化宏伟又具体的目标加油鼓劲。

陈新在会上作了表态发言：我们将按照集团的指示，在集团的领导下，湘衡盐化班子成员要进一步自我反省，找差距、补短板，在收官阶段做好今年的工作，为明年工作开好局，争取为集团发展做出最大的努力和贡献。