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文章来源：本站 发布时间：2026-04-30 作者：lj 查阅资数：723
4月30日上午，公司召开2026年一季度经营形势分析会，分析总结一季度主要生产经营情况，剖析存在问题，查找薄弱环节，研究部署下一阶段工作举措。公司党委书记、执行董事唐虎出席会议并讲话。会议由公司财务总监李林霖主持，公司领导、各厂部负责人参加会议。
会上，唐虎传达了集团一季度经营形势分析会议精神，公司有关部门分别报告了财务运行、市场销售、生产运行、采购管理、安全环保质量管理等情况，并提出了下一步工作改进举措。
唐虎对相关部门的情况报告表示肯定，并对下一步工作提出六点要求：一是要全面掌握产品盈利状况，推动销售向高价值、高回报产品发力，进一步提升产品盈利空间。二是要强化应收账款管控，进一步加大货款回收力度，降低货款风险。三是要规范计量管理，定期校验计量设备，降低计量误差和损失。四是要加强包装物管理与考核，进一步降低损耗和浪费，推进生产极致降本。五是要紧盯煤炭市场行情，择机精准采购，有效降低煤炭采购成本，提升经济效益。六是要加强精细化管理，严格各类指标管控，保障公司生产经营安全稳定运行。
李林霖作会议总结，要求公司各单位认真传达和领会唐虎董事长讲话精神，进一步压实责任，严格对标攻坚，不折不扣落实各项工作部署，全力保障和推进公司经营发展，争取下季度为公司生产经营作出更大贡献。
