经营管理 Enterprise News
湖南省湘衡盐化有限责任公司
| 新闻中心 >> 经营管理 > 公司召开精益管理第一期总结表彰暨第二期工作启动大会
文章来源：本站 发布时间：2025-04-29 作者：lj 查阅资数：674
4月27日，公司员工培训中心二楼的会堂里，随着“持续推进精益运营，奋力建设一流企业”嘹亮的口号响起，公司精益管理第一期总结表彰暨第二期工作启动大会正式开始。公司党委书记、执行董事唐虎，党委副书记、总经理刘小左出席会议并作讲话。会议由公司精益管理推进办主持，全体在家领导班子成员，中层管理干部、主任级工程师（技师）、获奖同志以及班组骨干代表共90余人参加会议。
会议表彰了第一期精益管理推进中，在TCC圈活动中取得优秀成绩的团队、在精益设备知识辩论赛中的获胜队伍，以及在设备培训师比武中的优秀个人。会议号召以获奖团队和个人为榜样，在精益管理的道路上不断探索和前进。
公司精益管理推进工作辅导师陈鹏对第一期工作进行了总结。第一期运行15个月，建设8个精益样板区，11台样板设备，开展大课题15个，开展TCC圈活动，提出问题1000余个，解决问题600余个，初步实现了企业向简易化企业转型。在解读第二期活动时，陈鹏指出，第二期主要是做到“软件”落地，其中职能部门要做好办公事务管理、履行好设备领养人职责，做好精益改善课题，组织好本部门员工参加全员改善活动；生产厂要以样板示范区建设和示范设备领养圈建设为重点，进一步加强现场精益管理和精益设备管理。同时，把开展全方位精准考核作为第二期工作的主要抓手，通过考核推进精益管理升华。
唐虎就当前盐行业形势和公司进一步推进精益管理作重要讲话。他指出，现在盐的市场价格面临巨大的挑战，行业处于周期底部，形势非常严峻。湘衡盐化要生存下去，所有的工作离不开“人”。他强调，必须深入开展精益管理，通过人的观念转变和技能提升，把一项项工作扎实推进，要严格落实各项考核激励制度，除了兑现经济奖惩外，对部门、员工要进行排名，通过强有力的手段来改变员工的意识，从而实现公司各项目标任务。他要求，全体员工高度重视精益管理推进工作，把精益理念贯穿到管理、生产、物流、销售等工作的各个方面，建设“一流管理、一流效益、一流技术、一流人才、一流环境、一流文化”的现代化湘衡
刘小左指出，这次大会标志着公司精益管理工作向更高层次迈进。在第二期工作中，一要完善精益管理体系，包括组织体系、考核体系、人才培养体系；二要做好精益标杆创建活动，通过标杆建设去探寻可复制的模式；三要以硬功夫、铁手段开展考核工作；四要把人才培养落到实处。作为集团精益标杆创建企业，我们要严格按照顾问辅导师的要求，加强领导，严格程序，严肃纪律，围绕“建体系、立标杆、育人才、创效益”，在精益管理推进中取得突破，实现全年的生产经营目标，创造更大的成绩。
启动大会结束后，全体中层管理人员和主任级工程师（技师）参加了《办公室职能部门管理方法与技巧》培训。
湘公网安备43040502000106号
