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文章来源：本站 发布时间：2023-08-03 作者：lj 查阅资数：1215
7月25日，公司在衡山县举行2023年党委理论学习中心组（扩大）第7次集中学习研讨暨主题教育第7期专题学习班。公司党委书记、执行董事唐虎主持会议。党委副书记、总经理刘小左，公司党委班子在司成员，各厂部主要负责人及党支部书记参加会议。
会议以全天候、全封闭学习的形式，第一议题学习习近平总书记《努力成长为对党和人民忠诚可靠、堪当时代重任的栋梁之才》重要文章，集中学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》第十五章至第十九章节，传达学习冯传良董事长在集团2023年半年度经营形势分析会上的讲话精神，宣贯学习公司《招投标管理实施办法》和《工程及维修项目审计实施办法（暂行）》。
唐虎强调，要深刻理解集团冯传良董事长对奋力建设一流现代企业的要求内涵。要以新发展理念引领集团发展，做到发展理念现代化；要把加强党的领导和完善法人治理紧密融合，做到治理规范；要坚持以人为本，激发职工干部干事创业的积极性，使企业充满活力；要建立制度全流程规范化闭环体系，切实严格管理；要坚定不移践行高端战略，实现产品、产业高端化。
唐虎作“如何成为一个优秀的管理者”主题讲话。他指出，建设一流的现代化企业最核心的关键在于人。他强调，人类一切的竞争，归根到底是“人品”和“产品”的竞争，人类一切的胜利，都是“价值观”的胜利。在中国经济进入下半场的历史进程中，互联网越来越发达，信息越来越对称，中间环节越来越少，机会越来越均等，渠道越来越公开，资源越来透明，在信息和价值高度对称的时代，机会只留给最能匹配得上它的人和企业。建设一流的企业必须依靠优秀的管理者，优秀的管理者才配得上一流的企业。
唐虎以“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”“祸兮福之所倚、福兮祸之所伏”的优秀传统文化赠语全体人员，并深刻分析了优秀管理者应具备的素养与条件，指明成长方向、作出具体要求。一是要讲规矩。作为优秀的现代化的国有企业的领导干部，要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，要严守法律底线、遵守制度要求、树立道德防线，要常怀敬畏之心，敬畏规矩、敬畏工作。二是要善于思辨。“过去心不可得、现在心不可得、未来心不可得”，世间唯一不变的就是变化。在智能化、资本化的外部环境下，在竞争日益激烈的现实下，如果海运价格发生大幅下跌，湘衡的区域优势将荡然无存，因此一定要有思辨的思维，时刻保持清醒、树牢危机意识，拥抱变化、适时调整。三要勇于创新。要在技术创新、管理创新、制度创新、营销模式创新方面，逐步推进，勇敢开创新局面。四要勇于担当，敢于担当。要敢于与风险博弈，发挥效益的最大化，做到两者权衡取其轻。各个单位部门的负责人，要把自己的领域管理好，让专业的人做专业的事，要落实好主体责任，在担当中充分地释放、发挥干部职工的积极性、创造性。五是要有利他思维。“己所不欲勿施于人”“成己达人、成人达己”，要在短期利益和中长期利益的平衡中为客户考虑，创造愉快、长期、稳定的合作生态。六是要知行合一。要想到了就立马着手做，要创造容错机制，鼓励大家敢于尝试性、探索性地开展新工作，处理遗留问题。
刘小左发言指出，在湘衡实现年产260万吨盐硝、盈利持续一个亿以上的现有基础上，以封闭学习形式来统一思想、共商发展、实现管理水平进一步提升是十分必要的。对于如何有序推进下半年工作，他提出六项要求。一是要加强资源争取。加强矿山资源、电力资源争取，要以集团衡碱项目的制盐版块落地湘衡为契机去争取新的采矿权、争取22万伏高压进公司。二是要切实保证生产的平稳运行。要加强设备管理，把事后维修变为事前预防，从根本上加强设备的本质安全；要加强精益化生产，强化自动控制，降低员工劳动强度；要强化工艺参数的管理，提升技术权威性，强化各专业、各工段交流沟通讨论，要精益求精，从实际出发适时对工艺参数进行合理优化调整与修正；要加强应急事故的处理，强化安全意识、红线意识。三是要加强科技创新、小改小革出成效。创新发展部要针对公司的一批重点难点问题，以“揭榜挂帅”形式在公司一定范围内公布，激活员工创新动力；要加强新技术、新材料的应用；完善科技创新管理办法，实行项目负责制。四是要抓住物资牛鼻子，不断提升创效水平。要加强煤炭成本管理，研究煤种适应性、煤炭价格的趋势，探索新的煤炭结算方式等。五是要强化销售管理。加强销售队伍的建设，强化核心市场管控；要算精算细客户容量，推进价格引领；要合理判断市场环境，优化产品品类，加强物流管理。六是要强化人才队伍建设。要结合公司实际，做好整体用人规划；鼓励员工自主学习，引导员工积极参加各类职称和专业水平考试，提高各专业员工技能水平；要刻不容缓加强公司青年培养，提升干部干净担当素养，强化整体管理水平。
会上，公司党委班子成员，各厂部主要负责人及党支部书记，直面上半年在创新发展、质量管理、矿山治理、人才培养、生产周期、市场结构等方面的问题与不足，围绕“加强风险管理”“合理调整结构”“提升产品盈利能力”“降低物流运输成本”“加强内控管理”“抓好精益管理”“进一步提质增效”等工作，立足公司发展和部门工作重点，分别作了务虚发言。
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