0734-8302292(销售)
2441192162@qq.com
新闻中心
News
  • 0734-8302292(销售)

  • 湖南省衡阳市珠晖区茶山坳
经营管理 Enterprise News 湖南省湘衡盐化有限责任公司
| 新闻中心 >> 经营管理 > 站在新起点 踏上新征程 开创新局面 湘衡盐化举行七届二十次职代会
文章来源:本站 发布时间:2020-04-28 作者:蒋文卓 查阅资数:3260


站在新起点 踏上新征程 开创新局面

湘衡盐化举行七届二十次职代会

 

   428日,湘衡盐化七届二十次职工代表大会在员工培训中心二楼举行。本次大会是公司应对新冠肺炎疫情,全面提升企业核心竞争力,推动公司持续稳定健康发展召开的一次重要会议。会议回顾总结2019年工作,分析面临的形势,研究部署2020年工作,号召全体员工进一步解放思想、转变观念、坚定信心、团结一致、追赶超越,以高度的责任感、使命感和紧迫感,以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风,真抓实干,创新进取,争当追赶超越的排头兵、技术创新的领头羊、科学发展的示范者、和谐企业的建设者,全力提升企业核心竞争力,为实现美丽湘衡梦而不懈努力。

    上午830分,大会在雄壮的《国歌》声中拉开序幕。来自公司各条战线的百余名职工代表肩负重托、齐聚一堂,共商大计。党委副书记、纪委书记、工会主席刘发云主持会议。

 

  党委书记、执行董事徐有朝作了题为《践行核心理念 聚焦核心问题 聚力突破瓶颈 奋力开创新局》的行政工作报告。报告对2019年的工作进行了简要回顾,分析了公司面临的严峻形势和存在不足,明确了2020年工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实集团工作会议精神,坚守为企业谋发展,为员工谋幸福的初心和使命,践行奋斗创造幸福、科学引领发展、和谐凝聚力量核心理念,聚焦团队建设、精益生产、创新发展、党建和企业文化建设等核心问题,全面加强核心能力建设,奋发有为地推动公司高质量发展。

  徐有朝提出了生产经营、发展、员工幸福、党建和企业文化等目标,并从六个方面对2020年工作进行部署:一是聚焦队伍建设,转变观念,提升素质。要加强思想引领,加强教育培训,改革体制机制,激发内在活力,打造积极向上、富有理想、善于学习、能打胜仗的坚强团队。坚持德才兼备、以德为先,通过公开竞争方式选拔优秀人才加强管理和技术人员队伍,创造一切条件促进员工和企业共同成长进步。二是聚焦闭环管理,重构框架,提升管理效能。全面梳理管理流程,遵循管理逻辑,建立符合实际、环环相扣、指标清晰、权责利结合、充分激励、有效约束、运行简洁的管理框架和运行机制。以员工收入稳步增长、吨产品人工成本不断下降为目标,积极推进人事、用工、分配改革,努力为员工奋斗创造幸福创造条件。三是聚焦精益生产,补齐短板,夯实基础。继续深化工艺参数管理,摸清参数规律,固化参数标准,严格工艺纪律,强化参数考核,确保参数受控。持续抓好设备管理、质量管理和安全与环保工作。四是聚焦市场拓展,强化营销管理,提升营销水平。通过量的增加有效摊薄固定成本、扩大市场占有率,增强竞争力。要在结构上做文章,在营销管理上下功夫,真正建立有效订单制,完善客户信用评级、预警机制,改进完善营销考核体系。五是聚焦创新发展,抓好课题攻关,加快项目建设。变革技术管理组织,优化管理方式,改进提升技术管理水平,充分利用制盐研究所技术创新平台,研究化解公司当前生产经营的技术瓶颈,加快推进项目建设,并做好谋划未来发展工作。六是聚焦党建和企业文化建设,凝心聚力促和谐。强化党组织的核心作用和党建引领作用,持续抓好党的十九大精神学习宣贯,总结巩固不忘初心、牢记使命主题教育成果,推动党建工作与公司中心工作深度融合。切实抓好省委巡视整改,持续深化作风建设,不断推进全面从严治党责任落实。加强企业文化建设,倡导奋斗创造幸福核心理念,加强宣传引导,建设适合企业生产经营和发展的企业文化。


  会上,财务部、企管部分别向大会作了《2019年财务决算和2020财务预算》报告、《2020年绩效管理总体方案》的说明。






  与会人员分成9个代表团就两个报告、一个总体方案进行了分组讨论。讨论期间,各位职工代表畅所欲言、各抒己见、建言献策,气氛热烈而融洽。公司领导分别加入各代表团讨论,认真听取各组的意见和建议,并就代表提出的问题进行答复,对代表们不清楚的地方进行解释说明。


  主席团会议对收集整理的各代表团提交的议案和建议进行了介绍。徐有朝对职工代表们提交的6个议案和58条意见或建议进行了解答。随后,职工代表以举手表决的方式全票通过了两个报告和一个总体方案。工会副主席陈珏宣读了大会决议,全体代表鼓掌通过了大会决议。

  各部门负责人依序向总经理刘行忠递交了《2020年绩效管理责任状》。

  刘发云对会议进行总结,他指出,全年目标任务已经明确,接下来各部门要结合本单位的实际,围绕行政工作报告、财务预决算报告和绩效考核方案,运用市场倒逼机制,层层分解目标任务,制定切实可行的措施,充分调动全体员工的积极性。当前,我们身处多变的环境,如果不能正确认识公司面临的内外形势,依然抱残守缺,固步自封,危险就会很快来临。认清形势不是目的,认清形势的根本是如何干好工作,市场我们没有办法把握,我们唯有做的就是放下身段,撸起袖子干好自己的事情,战胜市场,为圆满完成全年目标任务而不懈努力!



版权所有 © 湖南省湘衡盐化有限责任公司 2020 技术支持:衡阳联创科技 备案登记:湘ICP备12008765号-1 湘公网安备43040502000106号