公司召开2018年度管理评审会
6月1日，公司组织质量和食品安全管理体系覆盖的18个部门主要负责人在公司三楼中会议室召开了2018年度管理评审会。董事长、总经理陈新、党委书记张捷、副总经理邓盛余、温明利、赵昌武参加了会议。会议由管理者代表王冬云主持。
王冬云提出了管理评审的中心议题，概述了公司质量和食品安全管理体系的运行过程。各单位对2017年4月至2018年5月期间双体系运行的情况进行了汇报，从供、产、运、销环节报告工作情况，从质量、食品安全、成本、价格方面分析存在问题和应对措施，评价了质量和食品安全方针、目标的适宜性；通报了质量和食品安全目标、内审结果、纠正措施的完成情况和上次管理评审提出的质量改进项目的实施效果。陈新认真倾听汇报，仔细观看投影的文字板书，并联系实际对不妥之处及时指正，他强调工作要进行闭环管理，内、外质量要联动控制。
各部门即将发言完毕之际，陈新将一个振奋人心的消息传递给大家：“公司5月份成绩喜人！同志们不要怕，虽然形势紧迫，但我们要有信心，在正确认识困难的前提下，我们还是有潜力的。下半年，公司将通过考试来加深各级人员对体系文件的理解程度，大家要熟悉工作流程，规范工艺操作，降低生产成本，销售拓市场，策略性保价格。”
会议持续三个多小时。王冬云对各部门的发言进行了总结：从1999年公司体系建立到目前双体系运行的近20年时间中，体系覆盖范围逐步扩大，由最初的12个部门发展到今天的18个部门，说明体系的牵动面是庞大的，是无处不到的，体系的运行过程是贯穿连通的，是各项管理工作的基础与指导。对内审中发现的问题，我们要按规定整改到位，做好充分的准备迎接即将到来的体系外审。我们要以此次管理评审为契机，在白色大战真正来临之际，做好一切准备，勇于亮剑，争取再唱凯歌。
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