湘衡盐化公司召开班组长座谈会

5月30日，是全员学习陈新董事长发出的动员令《白色大战刚刚开始，湘衡人准备好了吗？》的第二天，在公司员工活动中心召开班组长座谈会，来自基层各个岗位的近40名班组长参加了会议。公司董事长、总经理陈新、党委书记张捷、副总经理邓盛余、王冬云出席会议并发言。会议由工会副主席陈珏主持。

会上，首先观看了同行先进企业班组纪实视频，让大家有更直观的对标；随后，简要分析了目前公司班组及班组长的基本情况和存在的问题。各班组长结合各自的工作岗位实际，从现场管理、安全管理、生产组织、技术创新、人员配备、体制机制、薪酬待遇、学习培训等方面，实事求是地反映了自己所在班组现状、存在的问题以及需要解决的难题，对下一步如何搞好班组建设提出了许多宝贵意见和优秀建议，为公司的班组建设工作提供了新思路。同时，坚决表态：要努力培养自己成为工作上的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“镜子”，让班组员工有“榜样”。

与会领导认真听取了大家的发言，并从各自所分管工作角度出发对各位班组长所提出的建议和意见进行了细致点评。会议指出，一线班组是公司生产、经营中最小的职能单位，担负着公司生产、经营基本活动过程，是公司各项工作的落脚点。班组建设管理工作关系着公司经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在公司生产、经营中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着公司的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。

张捷指出，这次座谈会组织的好，时间节点选择的好，各班组长的发言更是满满的干货，很受启发，并提出三点要求：一是各分厂、各职能部门、各支部要根据班组长提出的意见、建议，结合工作实际制定出改进措施；二是要以分厂、部门、支部为单位，定期召开班组长座谈会，形成长效机制；制定中层管理人员联系班组制度，架起“连心桥”，及时了解班组动态情况，不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率；三是要把基层党组织建设和班组建设有机结合起来，实现党小组和班组设置上同步、工作上同拍、管理上同责。

陈新在会上就如何做好班组建设提出四点要求：第一，加强思想教育，端正班组建设的态度。一是要统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义；二是要克服认识上的误区，端正班组建设的态度；三是要进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念；第二，完善制度体系，提高班组建设的规范水平。一是要不断健全和完善班组建设各项机制来约束、规范、细化、量化班组工作，实行责任考核制，在内部建立起激励、竞争的机制，真正使班组建设深入每个员工的心里。二是考核奖励要到位，要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，增强班组绩效奖金分配的透明度，充分调动每位员工的积极性。第三，提升综合素质，增强班组建设的发展活力。一是要重视班员素质教育。不遗余力的开展学习型班组建设工作，鼓励和引导员工提高理论知识、技能水平和创新能力。二是班长自身素质要过硬，要能实干又会管理，能够充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,带领班员出色完成各项任务。第四，目标要明确,思路需清晰。要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来，把班组的目标和公司的目标结合起来，并制定出一个清晰，科学，明了的工作思路，引导每个员工积极参与，激励每个员工为完成班组任务作出贡献，确保全年目标的顺利实现。

陈新强调，下一阶段我们将按照公司的统一部署，结合精益生产的推进，从四个方面推进班组建设工作再上新台阶：一是要大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法；二是要坚持严格执行各项规章制度，以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制；三是要继续以推进职工素质为重点，狠抓学习型班组创建工作；四是要深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距。

会议要求，全体班组长要以此次座谈会为契机，切实肩负起兵头将尾的职责，认真总结开展班组建设工作取得的成绩和存在的不足，对照标准查漏补缺、迎头赶上，全面提升班组建设制度化、规范化和科学化水平。

公司副总师、四厂一中心、销售总公司党政负责人、企管部、生产部、人力资源部、质管部、物流公司负责人列席会议。