湘衡盐化精益生产管理项目启动大会顺利召开
3月7日，湘衡盐化精益生产管理项目启动大会在公司员工活动中心举行，拉开了湘衡盐化公司推行精益生产项目的序幕。董事长、总经理陈新、党委书记张捷、副总经理邓盛余、赵昌武、王冬云、温明利、顾问公司项目总监陈鹏、全体中层管理人员、副主任级工程师及部分班组骨干参加了会议。会议由张捷主持。
会上，陈新宣布“湘衡盐化公司精益生产工作正式启动”；王冬云宣读了《关于成立公司精益生产推进委员会的通知》，邓盛余宣布了公司应挂牌的样板区；各样板区负责人、推进办负责人分别上台作公开承诺；陈鹏就如何开展好精益生产工作发表了意见；邓盛余给各样板区授牌。
陈新对推进精益生产的紧迫性和必要性进行全面分析，指出公司目前的生产现状、管理现状、员工现状，与同行业优秀企业及其他行业优秀企业相比还有一定差距，生产能耗、汽耗、成本等与同行相比还有提升空间，与市场经济的要求和公司的发展不相适应，与公司的战略定位不相符；随着盐改进入第二年，市场竞争进一步加剧，给公司生产经营带来很大的压力；今年提出“对标看齐、追赶超越、精益生产”作为工作主线，就是为了降成本，只有推进精益生产，才能在残酷的市场竞争中生存、壮大。
陈新就推进精益生产工作提出了四点要求：一是提高认识。要真正了解精益的意义，做到思想与行动上的统一。所有工作必须按照专家要求不折不扣、百分之百执行。二是全员总动员。要发挥集体的智慧和力量，按照要求按进度完成所有工作。三是要在不影响正常生产的前提下，做好精益生产推进各项工作。要确保形成标准化、固化的长效机制，要始终坚持安全第一的原则。四是宣传发动、服务后勤要跟上。精益生产是系统工程，要做到全员参与进来，市场就是战场。
陈新谈到工作方法提到了六个字：一是早。凡事预则立，不预则废，要早定目标。二是快。如果不快，机会就会稍纵即逝。三是变。外面的市场在变，同行在变，我们就必须跟着变，必须与市场经济相适应。四是准。要想方设法找准降低成本的环节和节点。五是狠。工作要肯下狠劲，下狠功夫。六是实。公司要取得实实在在的业绩，员工才能有实实在在的实惠。
随后，全体成员在邓盛余领誓下共同宣誓并签名。
张捷对会议进行总结，再一次强调了推进精益生产的重要性，要求与会人员要认真领会陈新董事长提出的工作要求和工作方法，做好会议精神传达和宣传工作，认真指导全体员工加以落实。
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