公司召开党委中心组（扩大）学习会暨全面质量管理培训
根据集团【湘轻盐企发（2018）1号】文件《关于贯彻落实<冯传良董事长关于“全面质量管理”重要讲话>的通知》精神，1月5日，公司党委中心组（扩大）学习暨全面质量管理培训会在五楼会议室召开，公司领导班子成员、副总工程师、全体中层管理人员、主任级工程师（技师）、内审员等共70余人参加了会议，公司党委书记、董事长陈新出席会议并做“全面质量管理”专题培训，公司副总经理王冬云主持会议。
会上，陈新董事长以“全面质量管理”为主题进行了专题培训，详细介绍了质量的涵义、6位著名质量管理专家提出的质量管理理念、质量成本的重要性，重点阐述了戴明管理十四原则、PDCA循环内涵、朱兰“质量三元论”、“质量进展螺旋”等理念，并结合公司目前的质量现状，提出要严格按照全过程、全员、全公司、多方法（三全一多）的质量管理的手段，抓好质量方法的“三步曲”（源头防范——设计质量、过程控制——制造质量、持续改善——保障质量），做到产品标准化、行为规范化、工作流程化，努力推进公司产品质量变革、工作质量和服务质量变革以及经营质量变革与提升。
陈新要求各部门、各单位要高度重视，以全面质量管理为牵引，坚持问题导向，以踏雪无痕、润物无声、开放合作、持续推进的质量管理思路，强化全员的质量意识，强调全员的教育和培训，结合公司“两化融合”，梳理、优化、提升管理流程，将所有管理职能纳入质量管理的范畴，要以观大势、谋全局、干实事，以打造制盐行业龙头企业为目标，不遗余力的推进公司“四大变革”（质量变革、效率变革、管理变革、动力变革），推动公司各项管理不断取得实效。
随后，轮值总经理邓盛余向与会人员宣读了湘轻盐企发【2018】1号文件，详细传达了集团董事长、党委书记冯传良12月29日在“轻盐大讲坛”上关于“全面质量管理”的讲话精神。
王冬云在会上对2017年公司的质量管理工作进行了小结，通报了2017年公司质量管理存在的问题，并提出了2018质量管理工作思路，他在总结会议时要求，各部门、各厂要认真组织学习陈新董事长授课的内容，并结合集团冯传良董事长讲话精神，深入开展质量管理宣讲和讨论，统一思想、提升认识，并书面提交本单位质量工作讨论情况以及2018质量管理工作思路与措施。
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