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文章来源:本站 发布时间:2017-12-12 作者:唐婷 查阅资数:1314


公司召开学习党的十九大会议精神专题党课暨党委中心组(扩大)学习会


深入学习贯彻党的十九大精神,勉励广大员工不忘初心,牢记使命,不断提振精神状态,改进工作作风、提升工作能力,统一思想,汇聚力量,根据湘衡盐化公司深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化部署安排,12月11日,公司党委组织了学习党的十九大精神专题党课暨党委中心组(扩大)学习会,公司领导班子、中层管理人员、副主任工程师(技师)、党员、班组骨干、预备党员、入党积极分子代表共计110余人在员工活动中心,共同聆听了党委书记、董事长陈新所讲的题为《推动公司管理变革 质量变革 效率变革 动力变革——学习党的十九大报告体会》的专题党课。会议由轮值总经理邓盛余主持。

陈新书记首先阐述了十九大召开的伟大意义,指出党的十九大报告更是我们党和国家未来若干年的行动纲领和行动指南。陈新提出,学习十九大报告,贵在学以致用。他紧扣党的十九大报告,联系公司目前的生产经济现状,紧紧围绕公司坚持质量第一,效益优先,做强做优做精主业这个主线,以不遗余力推动公司四大变革为主题,深入浅出地对党的十九大提出的新思想、新论断、新要求、新任务作了全面系统而又突出重点的解读。

在授课中,陈新强调要着眼公司未来,拓宽视野、对标先进,破除不符合市场化要求和现代化企业要求的、制约效率与效益提升的思维定势、体制机制障碍,将传统要素驱动力转变为创新驱动力,加快提升公司整体竞争力,公司亟待推进四大变革:一是管理变革,公司各类管理工作都要按照市场化要求变革,充分利用互联网、大数据、人工智能,不断变革管理方式、管理手段,形成新动能;二是质量变革,要提高产品质量、公司经营质量和工作服务质量,更重要的是全面提高公司各条管线、各层面的综合素质。真正把质量理念固化为质量意识、内化为质量自觉、转化为质量行动,全力推动形成质量型增长、内涵式发展新格局;三是效率变革,通过生产要素的合理流动和优化组合,通过管理方式有效变革,通过技术创新、自动化、智能化程度提升,全面提高生产经营和企业发展投入产出效率;四是动力变革,要在劳动力数量和成本优势逐步减弱后,适应高质量、高效率发展的需要,加快劳动力数量红利到质量红利的转换。

针对如何实现公司四大变革,陈新要求,一要理清和创新公司发展战略定位、发展目标、发展路径,重视创新环境建设,真正使市场在资源配置中发挥决定性作用,促进生产要素的流动和优化配置,鼓励竞争,优胜劣汰,建立竞争、激励、约束机制。二要发挥公司比较优势,更好地利用好市场资源。不自负自满,对标行业先进技术和经验,补短板,促管理提升,朝着打造行业龙头企业迈进;对接国际上处在价值链中高端的技术、管理、供应链、营销渠道品牌、人才等优质要素,全面提升公司市场竞争力。三要加强企业文化建设,增强公司凝聚力和向心力,加强员工培训、知识产权保护与激励,引进和培养各类人才,创建公司发展所需要的各类复合型人才库,拓展各类人才成长的渠道和机会,建立能升能降、能进能出、能高能低“三能”工作机制,打造山清水秀、风清气正的良好氛围。

邓盛余在总结会议时说,各厂、各部门要组织员工认真学习、深刻领会、消化吸收、贯彻落实好专题党课精神,切实把党课中的要求内化为信念、外化为行为、固化为制度;各党支部要搭好平台,在党性教育的同时,与推进中心工作相结合,做到强根基、聚人心、鼓士气;全体党员要继续发扬湘衡敢打硬仗的传统文化,居安思危,立足岗位,奋发有为,为把公司打造成为行业龙头企业添砖加瓦,贡献自己的力量。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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