热电党支部举行学习贯彻“十九大报告”专题党课

党委书记、董事长陈新发表重要讲话

11月28日上午，热电厂党支部在热电厂会议室举行学习贯彻“十九大报告”专题党课。党课由党委书记、董事长陈新主讲。热电厂全体党员和部分入党积极分子听取了党课。

陈新在授课中结合十九大报告，紧紧围绕新时代推动公司发展这一主题，宣讲公司的发展愿景与举措。为了适应我国经济从高速增长转变为高质增长的形势，公司将坚持“质量第一、效益优先”的原则，以打造一个有利于创新和变革的企业环境，一个好的品牌、一个好的宣传片、一支狼性的团队、一个可靠的营销渠道为手段，坚持市场化观念，坚持“五种意识”，在增长速度的同时确保质量效益明显提高，稳定性和可持续性明显增强，实现从粗放型管理向精细化管理转变，努力朝着将公司打造成行业龙头企业的目标前进。

陈新指出，面对盐业体制改革，公司发展亟需管理变革、质量变革、效率变革和动力变革。四个变革中，质量变革是主体，效率变革是主线，动力变革是基础，管理变革是手段。变革的关键是提高全要素生产率。

管理变革方面。要勇于创新，根据市场变化进行改变，管理手段必须变更。要结合自身的情况与特点，做到管理精准、设备人机合一、运行科学安排，各要素实现无缝结合，以提高整体效率。

质量变革方面。要转变观念，摆脱质量仅仅是产品质量的思想，高度关注公司经营质量和工作质量两大内容。全面提高各个管线、各个层面的综合素质，各个细节都要实现全方位的转变，一切工作围绕公司做强、做优、做精的目标。

效率变革方面。要通过变革促使公司“低效洼地”转变成效率高、竞争力强。要通过管理方式和手段的变革，通过技术创新，做到全面自动化、智能化，全面提高效率。每条线、每个层面都要认真思考如何通过管理方式创新和技术创新提高效率。

动力变革方面。目前劳动成本太高，要使劳动力实现高质量、高效率就必须升级转换，做到一岗多责、一岗多能。要进一步加强培训，培训重点一是转变管理意识，二是全面提高技能。知识产权要加大保护与激励。要引进各类专业技术人才、经营管理人才、技能型人才，建立多渠道的上升通道，给各类人才创造成才的平台，全面提升各类人才的积极性、创造性，营造劳动光荣的良好风尚和精益求精的风气，尊重劳动、尊重创造，建立起知识型、技能型、创新型的奋斗者队伍。要提高劳动者的收入和报酬，拓展奋斗者上升的渠道和机制，建立“能升能降、能高能低、能进能出”的三能机制，打造山清水秀、风清气正的良好氛围。

陈新强调，实现四个变革，一要明确定位。要明确公司战略发展定位，公司发展定位就是各项经济指标在井矿盐行业成为先进的排头兵；二要坚持创新。创新就是求变，要为创新创造良好的环境；三要适应市场。要真正让市场在资源配置中发挥决定性作用，促进生产要素流动和优化配置，鼓励竞争，优胜劣汰，建立鼓励竞争、有利于人才脱颖而出的竞争激励约束机制；四要发挥优势。要充分利用好市场资源，淋漓尽致的发挥自己的比较优势。

针对下步工作，陈新要求，一是要对标行业先进经验和先进技术，补短板。不能因暂时取得的成绩自满自负，要有居安思危、如履薄冰的心态和危机感，要看到自身的不足，主动找差距；二是要对接高端的价值链、技术、管理、供应链、营销渠道、品牌、人才等优质要素。人才培养要注重传、帮、带，进一步加快企业品牌和产品品牌建设；三是加强企业文化建设，增强公司上下的凝聚力和向心力。要发扬湘衡盐化人不服输的精神，领悟企业精神，企业哲学、企业核心价值观和企业品质等内涵，按照员工12项必须的修炼的要求，根据发展愿景、发展定位、发展目标等培养共同愿景，共同使命，营造适合创新和变革的企业环境。

陈新总结道，广大党员干部在学习十九大报告的过程中，应不忘初心，牢记使命，在企业发展和创新变革中发挥中流砥柱的作用，身体力行，率先垂范，做创新变更的标兵。要注重将学习十九大精神与自己的工作、职责相结合，充分发扬党员先锋模范作用，带领团队打造狼性文化。相信在广大党员干部先锋模范作用下，在全体员工辛勤努力下，湘衡盐化肯定会成为盐改最大红利获得者，并将继续朝着打造行业龙头企业的目标稳步前行。